Network Thinking et apprentissage social: vers une architecture en réseau 2/2

Auteur: Francesco Cingolani_

Dans un précédent article, nous avons vu comment le numérique pouvait donner lieu à des nouvelles « communautés de pratique » (Lave, Wenger, 1991), rassemblant des individus autour d’un même centre d’intérêt pour instaurer des processus d’apprentissage social. Ce « network thinking », nous l’avons vu, ouvre de nouveaux modèles d’apprentissage. Or ils sont également capables d’enrichir une démarche professionnelle de conception architecturale.

Dreamhamar diagram, Ecosistema Urbano, dreamhamar.org sous License: CC BY-SA 2.0

En effet l’approche « network thinking » garantit un accès à l’information rapide et efficace, et surtout peuvent se développer en parallèle à l’activité professionnelle. C’est ce que j’expérimente depuis 2009 dans le cadre de la pratique de l’agence HDA | Hugh Dutton Associés, pour lequel j’anime et je coordonne le blog complexitys.

Tenir un blog : un élément à part entière de la pratique architecturale chez HDA

Depuis deux ans je suis éditeur et coordinateur du blog complexitys.com pour l’agence d’architecture HDA | Hugh Dutton Associés.
Il s’agit d’un espace ouvert de débat sur l’architecture paramétrique, les géométries complexes et l’innovation technologique.
Initialement, nous avons lancé cette plateforme avec l’intuition que pour notre activité d’architectes et de designers, ce n’était plus suffisant d’effectuer des recherches sur le web: d’une certaine manière, nous ressentions le besoin de communiquer et d’interagir avec des individus partageant nos intérêts et susceptibles de nous inspirer.
En moins d’un an, l’influence qu’a acquis cet outil nous a surpris.
Si je devais résumer aujourd’hui les résultats les plus importants et tangibles de cette expérience, je dirais que complexitys nous a permis d’atteindre très rapidement les trois objectifs suivants:

1) définir et développer l’identité de notre travail d’une manière précise et contextualisée grâce à la confrontation directe avec d’autres acteurs de notre domaine.
Dans ce sens on peut parler de communication stratégique.
En effet, il ne s’agit pas d’une simple démarche de diffusion et de publicité, car la visibilité du blog est finalisé à la création d’une identité et d’un discours théorique solide pour l’agence.
HDA | Hugh Dutton Associés est maintenant une agence d’architecture hybride (équipe mixte d’architectes et ingénieurs), spécialisée dans la création paramétrique et les géométries complexes, avec une forte composante numérique dans la pratique.

2) effectuer une veille technologique approfondie (par le blog complexitys et les medias spécialisés) et en temps réel (par les réseaux sociaux twitter, tumblr, flickr et facebook) en lien avec les activités et l’innovation dans notre domaine.
HDA est aujourd’hui particulièrement attentive aux changements de tendance; ceci est fondamental pour s’orienter dans un contexte de changement perpétuel.

3) rendre nos recherches extrêmement efficaces et rapides (recherche d’une information, d’un collaborateur, d’un concours) en s’appuyant sur une communauté spécialisée et désormais consolidée.
HDA est aujourd’hui consciente que la capacité de trouver en quelques jours un collaborateur spécialisé dans l’architecture paramétrique est une valeur ajoutée qui permet à notre organisation de garantir des créations de haute qualité.

Aujourd’hui, complexitys est un instrument de travail fondamental pour HDA autour duquel se développent sa communauté et ses réseaux de partage.

En 2012, le blog a entrepris une démarche d’ouverture, et ses contributions sont aujourd’hui confiées à des intervenants externes à l’agence qui travaillent dans les mêmes domaines que l’agence (architecture numérique, géométries complexes, conception paramétrique). Cette stratégie tend à conduire l’organisation de l’agence vers une structure de type écosystèmique. Complexitys peut être considéré comme un élément important d’un ensemble plus grand d’outils de communication stratégique qui forment ce que j’appelle le digital layer de l’agence. Dans la structure et la composition de l’agence, ce digital layer représente la couche la plus externe et plus perméable de l’organisation.

Lors de nos réunion, Hugh Dutton a souvent mis en avant que la grande valeur ajoutée d’une petite agence est la capacité de pouvoir se réunir autour d’une table, une opportunité d’autant plus importante lorsque l’équipe a une composition fortement “hybridisée” comme celle de HDA.
Le digital layer, par son caractère agile et poreux, permet alors à une entreprise fortement centralisée – dans un espace physique – de développer une relation en temps réel avec la scène internationale de l’innovation – espace numérique.

Par ce mécanisme, complexitys constitue pour HDA l’opportunité d’être une structure élastique, innovante, réactive et donc capable d’aborder de grands projets, tout en gardant la possibilité de se rassembler “autour d’une table”.

Si avec complexitys on observe un cas de network thinking qui accompagne le fonctionnement général de l’agence (avec plus ou moins d’impact en fonction des projets), on peut en penser d’autres modes opératoires plus strictement liés au même processus de conception architecturale.

Vers une méthodologie de participation en réseau : le network design

C’est dans ce cadre que, avec Ecosistema Urbano, nous avons développé la méthodologie de participation en réseau network design, qui vient de trouver son terrain d’application dans le projet dreamhamar | a collective dream to redesign the city center of Hamar, Norway.

Avec le but de redessiner et de revitaliser la place principale de Hamar, en Norvège, au lieu de développer un projet d’architecture traditionnel nous avons proposé de mettre en place dreamhamar: un processus transparent et ouvert basé sur un réseau participatif local et international. La principale différence de la méthodologie network design par rapport aux autres projets participatifs est que, au lieu de chercher un consensus général autour d’une seule proposition, elle encourage la multiplicité et la non-linéarité des différentes propositions, permettant aussi une expérimentions à l’échelle 1:1 par la réalisation de constructions temporaires (mock-ups).

Le processus network design a duré 4 mois (septembre-décembre 2012); actuellement l’équipe madrilène de Ecosistema Urbano est en train d’effectuer une analyse créative des résultats des activités, dans le but de dessiner une nouvelle place de Hamar en tenant compte de la communauté impliquée. Le début du chantier est prévu pour fin 2012. Vous pouvez suivre les avancée du projet en toute transparence via dreamhamar.org.

Par mon expérience et suite à mon implication dans le projet, je peux affirmer que l’un des résultats les plus excitants a été la création d’une véritable communauté autour de cet espace publique. Les actions urbaines, les online et onsite workshops, ainsi que tous les autres outils d’interventions que nous avons mis en place pendant 4 mois, ont été capables de transformer radicalement la perception de cet espace qui, jusqu’à présent, n’était pas plus qu’un parking.

Alors que mon activité chez HDA constitue l’expérience personnelle d’une communauté d’intérêts construite autour d’un espace virtuel – le blog complexitys.com -, Dreamhamar exemplifie le transfert de ce principe à un espace urbain, c’est à dire la construction d’une communauté regroupée autour d’un espace physique.

En parlant de l’enseignement de l’architecture dans mon article précèdent, j’avais affirmé qu’aujourd’hui apprendre signifie aussi développer son propre réseaux d’apprentissage. Je peux également affirmer que, dans une architecture contemporaine, pour concevoir un projet et re-créer un espace public il est indispensable de développer et construire son réseau de travail (design network), c’est-à-dire une communauté de citoyens (communauté locale) et de professionnels (communauté locale et internationale).

Greenhamar, une des actions urbaines mises en places pour dreamhamar, Photo credits: Christoffer Horsfjord Nilsen, Ecosistema Urbano, Source: flickr.com/dreamhamar

Dreamhamar se voulant à la fois un projet de communication, d’apprentissage, de recherche et de création, il cristallise et interroge de façon exemplaire toutes les considérations soulevées dans cet article. Pour prolonger et approfondir cette réflexion, un article spécialement dédié à ce projet est bientôt prévu. J’exposerai et partagerai le processus de conception, sa mise en place et sa gestion pour les 4 mois d’activités de dreamhamar, à une échelle locale (onsite avec le PHYSICAL LAB) et internationale (online via le DIGITAL LAB).
D’ici là, rendez-vous sur dreamhamar.org/about.

Pour citer cet article

Francesco Cingolani « Network Thinking et apprentissage social: vers une architecture en réseau 2/2″ DNArchi (15/02/12) <http://dnarchi.fr/pedagogie/network-thinki…e-en-reseau-22/>

 

Références

Samia Ben Rajeb, “Collaboration, coopération ou participation?”, DNArchi, 09/12/11 [en ligne], URL: http://dnarchi.fr/collaboration/collaboration-cooperation-ou-participation/ (consulté le 30-01-2012)

Clive Thompson, “Brave New World of Digital Intimacy”, The New York Times, 05/09/08 [en ligne], URL: http://www.nytimes.com/2008/09/07/magazine/07awareness-t.html?pagewanted=all (consulté le 30-01-2012)

Francesco Cingolani, Pierre Chassagne, HDA, “ARCHITECTURE HYBRIDE : ESPACES SENSIBLES ET NOUVELLE CONCEPTION”, Complexitys, 22/04/10 [en ligne], URL: http://complexitys.com/francais/architecture-hybride-110-espaces-sensbiles-et-nouvelle-conception/ (consulté le 30-01-2012)

Francesco Cingolani, “WHAT IS NETWORK DESIGN METHODOLOGY?, 21/07/11, Dreamhamar [en ligne], URL:http://www.dreamhamar.org/2011/07/what-is-network-design-methodology/ (consulté le 10-01-2012)

Alberto F. De Toni, Luca Comello, Viaggio nella complessità, Marsilio Editori, Venezia, 2007.

Alessandro Baricco, I barbari , Feltrinelli, 2008.

Jean Lave, Etienne Wenger, Situated Learning: Legitimate Peripheral Participation, Cambridge University Press, Cambridge, 1991

Francesco Cingolani, Domenico Di Siena, “Hyper-local internet – La nouvelle dimension des espaces publics de nos villes?”, Nouvelles cartographies, nouvelles villes. HyperUrbain II, Khaldoun Zreik (dir.), Europia Productions, Paris, 2007.

 

http://fr.wikipedia.org/wiki/Connaissance
http://fr.wikipedia.org/wiki/Community_of_practice
http://www.jarche.com/2011/12/network-thinking/
http://es.wikipedia.org/wiki/B-learning
http://en.wikipedia.org/wiki/Massive_open_online_course

http://complexitys.com/
http://hdaparis.com/
http://ecosistemaurbano.com/
http://urbansocialdesign.org/usde/
http://dreamhamar.org/

 

Licence Creative Commons
Cette œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Partage à l'Identique 2.0 France.
Designed by WPSHOWER
Powered by WordPress
Image de fond: Taichi SUNAYAMA www.whiteweekendkites.com