Article scientifique
Auteurs : Erik A. Poirier1,3, Flawra Alami2,3 et Sébastien Frenette4
1 Professeur, École de technologie supérieure, Montréal, Québec, Canada
2 Étudiante à la maîtrise, École de technologie supérieure, Montréal, Québec, Canada
3 Groupe de recherche en intégration et développement durable en environnement bâti (GRIDD)
4 Directeur BIM, Provencher_Roy Architectes
DOI : https://doi.org/10.48568/fxem-g205
[Résumé : La coordination multidisciplinaire assistée par le BIM (Building Information Modeling) est l’un des usages les plus répandus dans le domaine de la construction. Malgré sa popularité, l’intégration des technologies permettant la mise en oeuvre de cet usage et la reconfiguration des pratiques nécessaires pour bénéficier de celui-ci demeurent difficiles. En effet, la coordination multidisciplinaire BIM, telle que pratiquée actuellement, réplique davantage les processus de coordination traditionnels de façon numérique, qu’elle ne les transforme. Cet article présente une étude de cas de l’implantation d’un processus de coordination multidisciplinaire assisté par le BIM au sein d’une agence d’architecture ayant une expérience considérable en BIM. L’objectif principal de l’étude présentée dans cet article est d’étudier le processus de mise en oeuvre des pratiques de coordination multidisciplinaire assisté par le BIM à grande échelle au sein d’une agence d’architecture. Cette recherche a permis d’identifier les composantes, les avantages et les limites ainsi que les fonctionnalités et le soutien nécessaire pour la mise en oeuvre de la coordination multidisciplinaire assistée par le BIM au sein de l’agence. En raison de défis considérables de mise en oeuvre, l’émergence de pratiques hybrides de coordination multidisciplinaire, un mélange d’approches traditionnelles et BIM, a été constaté, limitant les bénéfices potentiels de l’approche.
[Abstract : BIM‐enabled multidisciplinary coordination is one of the most widespread practices in the construction industry. Despite its popularity, integrating the required technologies, and reconfiguring the practices necessary to benefit from it, remains a challenge. As currently practiced, multidisciplinary BIM coordination tends to replicate traditional coordination processes in digital, rather than transform them. This article presents a case study of the implementation of BIM‐enabled multidisciplinary coordination within an architectural firm with considerable BIM experience. The objective of the research project is to investigate the implementation of BIM tools and processes aimed at taking full advantage of the potential offered by the centralization of information and the federation of disciplines within a single digital environment. This research identified the components, advantages, and limitations, as well as the functionalities and support required to implement BIM‐enabled multidisciplinary coordination within the agency. Due to considerable implementation challenges, the emergence of hybrid multidisciplinary coordination practices, a mix of traditional and BIM approaches, was noted, limiting the potential benefits of the approach.]
